1月27日，中國電科在京召開2026年度工作會議，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆歷次全會、中央經濟工作會議、二十屆中央紀委五次全會精神，深入貫徹習近平總書記對中央企業工作作出的重要指示精神，認真落實中央企業負責人會議、國防科技工業工作會議部署，全面總結2025年及“十四五”工作成效，深入分析當前形勢任務，系統部署2026年重點任務，引領全系統圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，堅定履行強國強軍職責使命，更好發揮科技創新、產業控制、安全支撐作用。
國家國防科工局、財政部、審計署、國務院國資委有關領導出席會議。中國電科黨組書記、董事長王海波出席會議并作題為《鑄牢忠誠、保持定力、練好內功、搶抓機遇，奮力開創“十五五”強國強軍事業新局面》的報告。黨組副書記、總經理朱鵬主持會議并傳達習近平總書記對中央企業工作作出的重要指示精神及上級領導有關批示精神。外部董事、集團領導出席會議。
會議指出，2025年及“十四五”時期，集團公司堅決貫徹落實黨中央、國務院、中央軍委決策部署，牢固樹立政治導向、戰略導向、問題導向、務實導向，以提升政治能力為統領，堅持集團戰略轉型目標不動搖、思想不懈怠、行動不松勁，因時因勢把控改革節奏，著眼長遠積蓄發展勢能，圓滿完成“十四五”目標任務，全面從嚴治黨、強軍興軍、科技創新、產業發展、深化改革、防控風險等各方面工作邁出了新的步伐。
一年來，集團公司——
加快提升政治能力，完善政治生態，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，慎終如始抓好中央巡視和審計整改，全系統踐行“國之大者”的領悟更深刻、行動更自覺，樹正氣、講真話、辦實事的風氣更加濃厚，重遏制、強高壓、長震懾的態勢加速形成，“電科姓黨”的底色更加鮮明。
加快提升戰略能力，著力打牢基礎、推動轉型，以戰略管控為基準的差異化管控模式逐步成形，戰略轉型理念獲得內外部廣泛認同，總體能力建設取得實效，總部能力提升加快推進，精益管理基礎持續筑牢，新型組織模式開局起步，成員單位改革蹄疾步穩，集團履行功能使命的能力基礎更加堅實。
堅定履行強軍首責，加快先進戰斗力建設，全力以赴推動網信體系建設運用，不折不扣承擔和落實好國家重大工程任務，裝備抓建質效鞏固提升，服務強軍興軍戰略支撐作用進一步彰顯。
堅持自立自強，聚力打造內外結合的創新體系，關鍵核心技術攻堅取得新的重大進展，原創性引領性創新成果不斷涌現，科技創新體系鞏固完善，以實干實績爭當“三個排頭兵”。
深化實數融合，加快塑造核心優勢和比較優勢，重點產業控制力進一步增強，助力傳統產業轉型和發展新興產業互促共進，戰略投資賦能產業生態建設見行見效，集群化生態化發展成效初顯。
突出可持續發展，統籌優化資產存量與謀劃業務增量，國際化經營發力提速，風險防控體系織牢織密，長遠發展根基穩固夯實。
堅持求真務實，多措并舉狠抓干部人才隊伍建設，健全用好“育選管用”全鏈條機制，與集團戰略轉型相匹配的干部人才隊伍加快形成，干事創業氛圍更加濃厚。
深入踐行“兩個一以貫之”，黨的領導融入公司治理各環節走深走實，強化黨建與業務深度融合，基層黨建質效不斷提升，黨建引領保障作用更加凸顯。
會議強調，2026年是“十五五”開局之年，是中國共產黨成立105周年。集團公司要深入貫徹落實習近平總書記對中國電科工作的歷次重要指示批示精神，貫徹落實黨中央、國務院、中央軍委決策部署，落實上級主管部門工作要求，堅定不移沿著集團提升戰略能力的既定目標思路，在著力抓好黨的建設、推進巡視審計整改和廉潔軍工建設、落實好國家重大任務、打好管理基礎、推動戰略轉型、促進可持續發展、樹立良好形象等七方面重點工作基礎上，狠抓執行力提升和閉環問效，錨定“一鞏固三做強”業務布局，加快提升“六個能力”、推動“六個轉變”，更好塑造技術創新、要素疊加、場景應用優勢，進一步增強核心功能、提升核心競爭力，確?！笆逦濉遍_好局起好步。
一要堅持和加強黨的全面領導，以高質量黨建引領保障高質量發展。要持續強化政治建設，堅持不懈提升各級領導干部政治能力，深化“兩個一以貫之”，推動黨的領導與公司治理深度融合，堅持人才強企，打造德才兼備的高素質干部人才隊伍，樹立和踐行正確政績觀，不斷夯實堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的思想根基。
二要堅持不懈抓好巡視、審計整改和廉潔軍工建設，突出嚴的基調正風肅紀反腐。要堅決扛起全面從嚴治黨政治責任，持續深化中央巡視和審計整改，一體推進“三不腐”，鍥而不舍落實中央八項規定精神，持續深化拓展整治形式主義為基層減負工作，營造風清氣正的政治生態。
三要推動戰略轉型，進一步提升集團戰略能力。要深化技術決策和管理決策耦合，縱深推進創新協同組織建設，深化內協同外聯合，強化分工定點和根技術管理，加快完善協同機制，強化要素配置和生態打造，深化科研院所改革，推動戰略投資體制機制創新。
四要全力以赴提質增效穩增長，打造可持續發展新動能。要壓實穩經營工作責任，全力挖掘增收潛力，深入推進降本增效，剛性推進治虧扭虧，開展常態化、全級次企業診斷，推動“一利五率”指標穩中有進。
五要做強主責主業，進一步履行強國強軍使命責任。要高標準服務新質戰斗力生成，全力推進科技自立自強，服務建設現代化產業體系，持續打造國際業務增長極。
六要打好管理基礎，進一步強化一體化穿透式管控。要進一步提升總部能力，持續推進“數智電科”建設，加速推進一體化穿透式財務管控，強化內部審計監督與責任追究，牢牢守住不發生系統性風險底線。
七要深化軟實力建設，進一步為集團改革發展創造良好環境。要加快提升對外影響力，主動塑造和傳播企業形象，深入開展品牌引領行動，持續增強內部凝聚力，厚植軍工優秀文化，抓好干部人才教育培訓，構建分層分類的關心關愛服務體系，進一步提升職工歸屬感。
會議強調，全系統領導干部要嚴格落實“篤信、務實、擔當、自律”的重要要求，持之以恒提升政治能力，牢固樹立國家思維，堅持實事求是、求真務實，時刻把廉潔自律放在心中，進一步強化擔當作為，強化調查研究，破除思維慣性，加強開拓創新，提高執行力和辦事效率，不折不扣抓落實、雷厲風行抓落實、敢作善為抓落實，全力以赴完成好改革發展和黨的建設各項目標任務，以強國強軍實績實效，為“十五五”開好局起好步、開創中國式現代化建設新局面作出更大貢獻。
會議要求，全系統要壓緊壓實主體責任，持續加強安全保密和安全生產，全方位排查消除各類安全風險隱患，不斷完善應急預案和防范措施，妥善應對各類突發輿情，用心用情保障好困難職工生活，有力維護和諧穩定的發展環境。
現場，王海波向總部和成員單位代表頒發年度提升戰略能力責任令。
會議強調，全系統要迅速掀起學習貫徹會議精神的熱潮，緊鑼密鼓推動年度各項重點任務開展，扎實做好春節期間風險防范化解工作，全力以赴實現2026年一季度經營發展目標。
會議以“現場+視頻”形式召開。院士，駐中國電科紀檢監察組，總部部門以上負責人，總師召集人，戰略委、科技委、咨詢委相關領導，成員單位領導班子成員，集團公司首席科學家，中層管理人員等在主分會場參加會議。
